PMP第一次模拟考题(1).pdf
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1812 第一次模拟考题
1812-1-001 作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些
项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是
A．为项目明确一个整体风险级别
B．评估定量风险分析结果的趋势
C．对各种风险和条件进行排序
D．评估风险定性分析结果的趋
1812-1-002 在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目
发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？
A. 记录要求的变更。
B. 为执行变更分配职责
C. 与受影响方沟通该变更
D. 召集团队来评估变更的影响
1812-1-003 一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进
行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？
A.增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工。
B.执行储备分析，确定延期的成本影响。
C.分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施。
D.要求采购团队评审供应商合同协议。
1812-1-004 在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够. 项
目经理应该采用下列哪一项工具或技术？
A．储备分析
B．偏差和趋势分析
C．应急分析
D．SWOT 分析
1812-1-005 天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不会下雨，
项目经理接下来应该怎么做？
A.执行风险审计
B.修改风险保证矩阵
C.通知相关方
D.更新风险登记册
1812-1-006 项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被
归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是
因为项目经理：
A.未能与项目团队成员沟通
B.未能将项目日志分发给项目团队成员
C.没有召开项目进度会议
D.未执行风险评估
1812-1-007 管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项
目经理最应该关心的是：
A．确保该公司有资格完成该项目
B．满足管理层的时间预期
C．外包工作的成本
D．合同条款
1812-1-008 一个项目由三个活动组成。A 活动历时 5 周，B 活动历时 6 周，C 活动历时 7 周。活动排序为
A-B-C。但是，活动 B 的资源分配要 1 周，C 在 B 活动开始 1 周后开始。则该项目最短工期是多少？
A. 12 周
B. 13 周
C. 14 周
D. 16 周
1812-1-009 当信息发送者和信息接收者怎样沟通时，沟通通常会得到提高。
A．信息发送者是信息接收者的下属
B．信息发送者使用更多肢体语言
C．信息发送者慢慢的说话
D．信息发送者对信息接收者表示关心
1812-1-010 下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准的工作范围，并要求做好最周到的准备？
A. 固定费加补偿合同
B. 单价合同
C. 固定总价合同
D. 工料合同
1812-1-011 一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的
影响，项目经理应使用什么技术？
A．假设情景分析
B．敏感性分析
C．预期价值分析
D．决策分析
1812-1-012 一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动 D 延期。在
不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？
A．20 天
B．10 天
C．15 天
D．0 天
1812-1-013 项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失 100%。项目经理所在公司目前正在筹备
同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须
在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？
A.类比估算
B.参数估算
C.散点估算
D.准备金分析
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