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20160707_普华永道_2016医疗行业十大热门趋势之八_-医疗服务成本_.pdf
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2021-02-22
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邢立
华永医疗康行业管询合伙人
在中国医改浪潮各地计委对于医院的
考核由传统的收入向型转为成本考核
型。也对医院的精细化管理及成核算
径的精准性提出更高的要求。
医疗服务一般以服务类型成本核算对
象,主要包括门诊医疗和住院医疗两大类。
财务部门一般根据服务类型设立成本明细
核算不同业务的成本同时在门诊成
本、住院成本的基础上进一步以临床服务
类科室为成本对象,应将所有门诊服务成本
和住院服务成本分别按照一定规则分配至
个临床服务类科室。
在中以大数据为基础的精准医疗已成
为提高医疗服务质量、控制医疗成
势所趋。而这必须依赖于医业务系统
于数据的精准采集以及实时分
,越
,希
现医化的要求
此外医院必须研究发现让流程更加有效
,减 ,实
以患者为核心效、谨的闭环管理。
医院必须加强各个岗位的人员训,
保人能力与岗位职责相匹配,以便医
更好的实现向现代企业化管理的转型
医疗服务成本
8
许多医疗系统的身家动辄数十亿美元,
但却很少可以像其他十亿美元级的企
业那样定其所提供服务成本。
在,险公司和其他医疗服
,迫
使医疗服务争先后地计算其服务
成本。
2016 ,对
愈演愈烈。他州大学医疗中C E O
Vivian Lee 了多
力。4 ,为
“套到医疗系统需要
解临床断的真实成
这比我们预想的要难的“我想,
如果我对成不了解,我究竟
要如何使用新型及如何
?” LeeHRI ,“
做才能在证质量和患者治疗
?”
和其它医疗系统一样,犹他州大学医疗
中心已有一个可致估费用
系统但在实际作中所需的数
是“ 是“ Lee
集了一15~20临床信息
学领域专家组成的小以开发一个成
序。
历时年,该程序的工作模以问
,该
可为的医行成
如计算出者收进入急诊(每分钟
0.82美元)ICU(每分钟1.43美元)
花费。
82
这些据除了可以帮助医院解医
成本,还可促使其改善患者理。
一项研究中疗系统的首席心脏
了心 9项最佳
施,其中包括了予护理更多的
由。Lee所在的医院关节
的成本少约30%
83
这也使
该院在当地其他学术医疗中心医疗
,能 0.5%
开支
84
犹他州并不是基于价值医疗的唯一
。宾 G e i si nge r
Health System成功减少不必要
序和患者住院时间。医疗系统
有自己的门,且一直力于
患者提供创新的医疗服务例如让药
剂师参与到治疗慢病患者中来
州,Sharp HealthCare继续致
。他
传统的按医疗服务收的模式选择
人计(支付)和共节余
式。“我们应如何进一步提高医疗服务
质量?夏普社区医疗集团CEO John
Jenrette说道,“我们致力于利医疗
系统供高质量且更实惠的服以实
。”
影响:
开支。由
,医
消费明细表疗系统也
,政
,即
模式取得50%的款项且款项
90%与质改善
85
透明。消费经准备好(尤其
是初级保健服务和实验测试)
更实惠、格透明且方便的地点
受医疗服务这让新参与者也在传
医疗保健提供商百亿美元的收
中分一杯羹。提供准确(
者越关注该方面)疗系
统间存在差(见图11)
86
成本核算不可或缺。士顿儿童
医院的一个团队对治疗扁头综合
(婴儿头平的病)所需费用
行了研究院使用一项被称为时
,这
特定序的各步骤进行详细的
核算。团队发让流程更加有效
的方法包括新考虑患者的
流程。理人员患者现在会接收
使 ,并
在就诊期间观看一部视频短
:普
从未和医师或护士及以事宜的消费者
价格不透明
处方价格就诊价格
60%57%66%
程序的价格
of 2
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