PMP模拟题二(20181018).pdf
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第 6 版 PMP 模拟题二 (刘守信整理)
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说明：模拟题旨在帮助 PMP 学员查漏补缺，模拟题的难度比 PMP 考试题难度低。
本套模拟题合格分数：140 分
PMP 模拟题二
1、你的公司正在投标 x 公司的项目。你有个朋友在 x 公司，他请求你帮助评估
投标建议书，你应该做什么？
A、接受朋友的请求，公平地帮助评估建议书。
B、接受朋友的请求，在评估建议书时照顾你公司的利益。
C、拒绝朋友的请求。
D、征求你的经理的意见。
2、项目经理对可能发生的项目风险进行评级，关注风险的重要性和优先级来采
取措施。
项目经理使用的是哪一项技术？
A、概率和影响矩阵
B、风险数据质量评估
C、定量风险分析
D、核对单分析
3、项目实施两个月后，团队成员告诉你，项目成本绩效指数 CPI=1.5，进度绩
效指数 SPI=0.6，你应该
A.不进行任何处理，因为 CPI>1
B.资源平衡
C.进度压缩
D.将 CPI 降到 1
4、项目中，有一个成员调到其他组，从资源日历中看到有一个资源可以用，把
资源调到项目中，请问这处于什么过程？
第 6 版 PMP 模拟题二 (刘守信整理)
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A、制定人力资源计划
B、建设项目团队
C、管理项目团队
D、组建项目团队
5、项目经理估算项目成本，其中包括随市场价格波动的机械零部件。项目经理
应使用哪项技术来降低项目超支的风险？
A、成本汇总
B、储备分析
C、三点估算
D、应急预算
6、一个建设项目有一个可能导致恶性事故的工作包，其损失将超过 200 万美元，
该公司在过去有一个良好的记录，并曾多次获得安全奖项。一个适当的风险应对
策略是：
A、贴出告示描述受伤的数目，提醒每个人去小心。
B、为此风险买保险。
C、为项目团队增加一个安全培训
D、不做此工作包。
7、你的系统依赖一个由转包商提供的关键部件。你期待该部件将于下周交付，
该部件的任何延误都将会延误你项目的最终交付。现在，你接到转包商的电话，
通知你有可能再耽误一周时间。你首先会更新哪项？
A、风险管理计划。
B、风险登记册。
C、概率影响矩阵。
D、风险征兆。
8、公司决定推出一项新产品来增加公司收入。项目经理被选择来管理这个新项
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