医疗器械行业2030年前景展望.pdf
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医疗器械行业
2030年
前景
展望
进行实力较量，避免陷入商品陷阱
在颠覆中成功
医疗器械企业发展前景看似乐观，然而医疗成本难以为继，加上有
新竞争力量参与，预示了行业未来的格局可能将发生改变。如果当
今制造商未能在不断演变的价值链中确立自身地位，则将面临进退
两难的境地和被商品化的风险。要保持领先地位就要提供超越设备
的价值，解决医疗问题，而非仅仅有所贡献。
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2030 年的医疗器械行业
—— 成为解决方案的一部分
重塑业务和运营模式，重新定位，重构价值链
“仅仅靠制造设备，然后通过分销商销售给医疗服务
机构”的日子已不复存在。价值是成功的新代名词，
预防是最佳的诊治结果，智能是新的竞争优势。本文
探讨在2030年，医疗器械公司如何通过“三管齐下”
的策略取得成功。
重塑业务和运营模式
医疗器械企业应认真审视现有的组织，通过以下方式
重塑传统业务和运营模式，以适应未来的发展：
– 把智能结合到产品组合和服务中，积极地影响治
疗过程，并与客户、患者和消费者建立联系。
– 提供超
越设备的服务、超越服务的智能——真正
地实现从成本到智能价值的转移。
– 投资使能技术——做出正确的抉择，支持根据客
户、患者和消费者（潜在患者）分别制定的多种
并行业务模式——并最终为实现组织的财务目标
服务。
– 新进入者，包括来自不相关行业的竞争者
– 新技术，因为技术创新将继续比临床创新快
– 新市场，因为发展中国家继续维持高速增长趋势
医疗器械行业2030年前景展望 2
重新定位
考虑以“由外向内”的角度为未来做准备同样重
要。到2030年，外部环境将充满变数，医疗器械公
司需要在新的竞争格局中重新定位，应对来自以下
方面的干扰力量：
重构价值链
传统医疗器械的价值链将迅速演变，到2030年，
企业将扮演非常不一样的角色。医疗器械企业在经
历重塑业务和经营模式以及重新定位后，需要重新
构建价值链，并确立它们在价值链中的位置。多种
价值链“构建”方式要求企业做出根本性的战略抉
择。现在已明显看到，制造商将继续与患者和消费
者建立直接联系，或通过纵向一体化与医疗服务机
构、甚至付款方结合起来。重建价值链的抉择并非
直观的，很可能根据公司的细分市场（如器械领
域、业务部和地理区域）而有所不同。由于其他企
业试图重新构建价值链并实现战略目标，价值链本
身将进行动态的演变，使情况变得更加复杂。然
而，正确的抉择将为终端用户创造巨大的价值，并
能帮助企业避免商品化的未来。
行业的高管需要挑战传统思维，重新设想企业
在2030年发挥的作用。因此，他们需要重新构建
当前的组织，从价值链参与者转变成为可持续医疗
成本提供解决方案。
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