以史为鉴,寻找成长——我们的体外诊断行业投资观
本报告回答了什么问题?
体外诊断(IV D)行业发展迅速,过往国际/国内龙头企业发展的历程提
供了丰富的案例和经验。在本报告中,我们梳理了国际和国内 IVD 龙头
企业的发展历程,总结规律,提炼教训,旨在回答以下问题:
在新陈代谢极快,技术和产品不断迭代的 IVD 行业,真正的竞争壁
垒是什么?
国内外 IVD 龙头企业的发展历程如何,确立行业地位的核心机遇何
在?
在这一高速发展的行业,如何选择真正优秀,具有长期成长逻辑的
投资标的?
主要内容
新时期下的 IVD 行业:分散活跃有成长,急需突破时空限制
IVD 行业规模小且分散性强,而这也意味着行业门槛低成长快,创
新和迭代活跃。
我们认为,IVD 行业投资的价值在于其良好的成长性(高于医药行
业整体水平),而难点则在于突破 IVD 企业成长在空间和时间上的
限制,实现成规模、长时间的持续高增长。
国际 IVD 企业成长路径:产品力为王,并购是核心驱动
罗氏:重磅并购一举登顶 不断外延确立多元化优势
丹纳赫:并购投资企业的战略转型 整合运营能力突出
雅培诊断:一波三折的并购与被并购
西门子:医疗器械巨头的 IVD 扩张步履缓慢
总结国际诊断巨头的发展历程,我们认为在国际市场,产品力是决
定企业经营结果和发展命运的根本因素。在相对成熟而稳定的发达
国家市场,优秀的产品力足以超越其他因素。
但我们清楚的看到,IVD 市场的分散性使得产品力来源不可能完全
依靠企业自主研发。事实上,国际 IVD 巨头的许多重要主力品种均
来自并购外延。整合成功则是外延并购发挥威力的必要条件。
国内优秀 IVD 企业的成长路径:以科华生物为例
我们认为,从起步相对单一的业务,向产品线多元化的全面型 IVD
企业发展,科华走了一条正确的道路,为国内 IVD 企业的发展贡献
了宝贵经验;而近年来科华发展遭遇的暂时瓶颈和困难,则在于产
品升级的力度和深度稍慢,新的成长引擎尚未培育出来,影响了企
业的价值。
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