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[Table_Title]

医药

行业研究/深度报告

POCT 方兴未艾，行业具备高增长属性

—分级诊疗系列研究之三

深度研究报告/医药

2017 年 01 月 23 日

[Table_Summary]

报告摘要：

 POCT行业方兴未艾，国内市场逐渐打开空间

POCT 作为体外诊断行业的一个重要细分领域，其产品凭借其“快速、便携、操

作方便”等优势，在医院检验科、急诊、基层医疗、家庭健康管理、疫情控制的

多个领域得到应用。根据 Rncos 市场报告显示，POCT 市场在全球范围内的发展

较为稳定，2013 年我国 POCT 市场规模达到了 4.8 亿美元，2018 年市场规模将达

到 14.3 亿美元，我国 POCT 市场预计在近几年将保持 20%以上的年复合增长率。

 需求提升+技术进步赋予POCT行业高增长属性

传统检验方法虽然可以在检验标本量，自动化操作、检验性能等方面满足临床检

验要求，但在便携性、检测速度、检验流程复杂度等方面却无法得以满足，且在

家庭健康管理及基层医疗机构检验方面，大型检验设备更是难以普及。技术革新

是推动着 POCT 行业发展的重要原因，它不仅使得 POCT 产品的检测精准度逐渐

与实验室大型诊断设备相媲美，而且使得更多复杂的标志物检测得以实现。可以

预见，未来随着检验需求的逐步提升以及微流控芯片技术、磁免疫技术等高新技

术的发展，POCT 行业的发展将呈现出高速增长的态势。

 POCT细分领域众多，技术创新是关键

POCT 细分领域较多，产品主要包括心脏标志物、糖尿病、感染性疾病、血气/电

解质、妊娠/排卵、凝血、血常规等，但产品同质化严重，缺乏创新型产品。可以

预见，在未来 POCT 行业竞争中，企业需要以更低的成本、更可靠快捷的检验性

能满足客户的检验需求，不仅需要实现检测技术的创新，还包括仪器设计和操作

理念的创新，只有实现以客户需求为核心的多方面融合创新，才能真正打造出核

心的商业竞争力。

 分级治疗助力POCT，网络化管理是趋势

POCT 产品操作简单、结果快速且其价格相对于实验室大型诊断设备较低，非常

适合基层医疗卫生机构使用，在满足检验服务的同时大幅降低仪器设备资金的投

入，十分符合国家分级诊疗政策的大趋势，在分级诊疗持续推进下，POCT 行业

将迎来广阔的发展空间。网络化管理可以完善 POCT 管理质量体系，使得 POCT

最大化地发挥作用。此外，互联网+POCT 在基层医院、远程医疗、慢病管理以及

家庭健康管理等方面也将发挥十分重要的作用。

 投资策略与建议：看好产品线齐全+技术型企业

A 股上市公司中，以 POCT 业务为主业的企业有三诺生物、万孚生物两家，业务

布局涉及 POCT 业务的有理邦仪器、乐普医疗、鱼跃医疗等，拟上市的 POCT 公

司有基蛋生物和明德生物两家。我们建议关注以理邦仪器为代表技术创新型企业

及以万孚生物为代表的产品线齐全型企业。

 风险提示

技术更新滞后；行业法规体系建设不及预期；分级诊疗政策推广不及预期。

[Table_Invest]

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1.分级诊疗系列研究之一：从英国 NHS 改革历

程看我国分级诊疗的发展 20160726

2.分级诊疗系列研究之二：从独立医学实验室的

发展看我国分级诊疗的推进 20161121

深度研究/医药

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一、POCT 行业方兴未艾，国内市场空间逐渐打开 ...................................................................................................... 3

（一）POCT 行业方兴未艾，诊断地位日渐显著 ................................................................................................................. 3

（二）POCT 全球市场发展较为稳定，国内市场空间逐步打开 ......................................................................................... 5

二、需求提升+技术升级赋予 POCT 行业高增长属性 ................................................................................................... 7

（一）检验需求倒逼 POCT 的发展 ................................................................................................ ........................................ 7

（二）技术突破为 POCT 发展打开空间 ................................................................................................................................ 8

三、POCT 细分领域众多，避开同质化竞争是关键 .................................................................................................... 11

（一）POCT 细分领域众多，心脏标志物+传染病市场潜力突出 ..................................................................................... 11

（二）国产仪器同质化严重，创新带来核心竞争力 .......................................................................................................... 14

四、分级诊疗助力 POCT，网络化管理是趋势 ............................................................................................................ 15

（一）分级诊疗推进力度大，助力 POCT 快速发展 ................................................................................................ .......... 15

（二）网络化管理是趋势，最大化释放 POCT 作用 ................................................................................................ .......... 16

五、投资策略与建议：看好产品线齐全+技术型企业 .................................................................................................. 17

（一）万孚生物：POCT 领军企业，产品线丰富 ............................................................................................................... 18

（二）理邦仪器：产品创新，业绩改善空间大 .................................................................................................................. 18

（三）乐普医疗：产品线齐全，构建心血管诊疗生态圈 ................................ ................................ .................................. 19

六、风险提示 .................................................................................................................................................................... 19

插图目录 ............................................................................................................................................................................ 20

表格目录 ............................................................................................................................................................................ 20

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