投资逻辑:医保控费建设加速,DRGs 成为核心技术 .......................................................................... 4
1、医保控费是缓解医卫支出压力的重要手段,预计 DRGs 将得到广泛应用 .............................................. 6
1.1 医保控费成为我国控制医卫领域支出的重要手段,其建设模式和付费方式多元化 ................................ 6
1.2 医保控费模式较多,预计 DRGs 将在我国取得较好推广 ............................................................. 6
2、政策层面,我国的医保控费政策仍待完善,DRGs 已经成为政策的推进重点之一 .................................. 12
2.1 德美等国的医保支付以 DRGs 为核心,辅之以总额预付等手段 .................................................... 12
2.2 我国的医保政策仍待完善,DRGs 已经成为政策重点推动的主流技术 ............................................ 15
3、控费模式:我国医保控费的深化改革将基于政策推动及 DRGs 等支付方式的应用 ................................. 19
3.1 北京模式:DRGs 目前主要用于对医院绩效的评价,已覆盖新农合,将从医院端向社保端延伸 .............. 19
3.2 长三角地区:总额控费在城镇基本医保费用控制方面取得了良好成绩 ............................................ 21
3.3 我国医保控费模式的探讨:深化改革将基于政策推动及科学化医保支付方式的应用 ............................ 23
4、医保控费企业的商业模式:由项目收费向数据服务等多元化商业模式进阶 ........................................... 24
4.1 我国的医保控费市场保守估计超过 100 亿元,控费企业的商业模式趋于多元化 ................................ 24
4.2 技术将成为医保控费企业竞争力的核心,DRGs 分组器等将形成较高技术壁垒 ................................. 26
5、首推东华软件,维持推荐万达信息,建议关注卫宁软件、海虹控股 ................................................... 28
6、风险提示 ......................................................................................................................... 29
7、附录:DRGs 与临床路径——医保控费的未来 ........................................................................... 34
7.1 DRGs 的定义、特点和起源 ............................................................................................... 34
7.2 DRGs 达成医疗质量与费用的合理平衡,已经在多国取得广泛应用 ................................................ 36
7.3 借鉴海外经验,DRGs 有望成为我国主流控费支出方式 ............................................................. 38
7.4 临床路径与 DRGs 相互借力,共同发展 ................................................................................ 40
7.5 国外可比公司:3M 卫生信息系统 ....................................................................................... 41
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