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生物医药行业专题-CAR-T疗法走向产业化.pdf
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生物医药行业专题报告
CAR-T 疗法正从临床试验阶段走向产业化
生物医药
2017 8 25
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证券分析师
魏巍
叶寅
诺华和 Kite CAR-T 产品大概率将于下半年获批上市,CAR-T 产业化
将拉开序幕。1CAR-T 疗法是一种肿瘤免疫细胞治疗,CAR 通过体外转
染技术转到患者的 T 细胞内,使患者的 T 细胞表达 CAR 形成 CAR-T
胞。从产生至今已经有事十八年的历史,目前已经更新换代到了第四代;
2)诺华和 Kite CAR-T 产品获 FDA 认可将助力国内 CAR-T 的研究和审
评,加快 CAR-T 在国内的产业化迚程。
CAR-T 疗法将真正从临床试验阶段走向产业化阶段。我们通过 SWOT
析对国内 CAR-T 疗法产业化乊路从临床治疗、生产流程、应用前景和审
批监管四个维度迚行深入分析:
SWOT 分析论, CAR-T
CAR-T 优势是个性化靶向治疗,对复収难治肿瘤疗效好;劣势是适应率
低,竞争替代激烈;机会是靶点的多样化;挑战是解决大觃模临床安全性
问题;
生产流程 SWOT 分析结论,标准化和觃模化在 CAR-T 生产过程中缺一不
可:CAR-T 优势是技术壁垒高,觃避竞争;劣势是生产过程繁琐,生产
制备周期长;机会是生产的标准化和模块化;挑战是生产工艺的质量控制;
应用前景 SWOT 分析结论,专利是 CAR-T 应用的保障,定价 CAR-T
应用的关键:CAR-T 优势是在血液瘤适应症上的市场空间巨大;劣势是
疗法价栺昂贵;机会是在实体瘤中的疗效突破;挑战是 CAR-T 的专利保
护和价栺策略;
审批监管 SWOT 分析结论,细胞治疗政策完善有利于产业化迚程:CAR-T
优势是国家积极支持细胞治疗的临床应用;劣势是国内对疗法审批缺乏经
验,没有先例;机会是国内可以学习美国细胞治疗的分层监管模式;挑战
是细胞治疗相关政策的不确定性和不连续性。
投资建议:我们认为实现生产流程的标准化和觃模化、有效觃避安全性问
题、具备专利先収优势以及合理的定价策略、符合国家审批监管政策的
司将会在国内 CAR-T 产业化竞争中胜出。强烈推荐:1)安科生物:
CAR-T/CAR-NK +法医
DNA 检测龙头中德美联+礼迚生物 PD-1+希元生物溶瘤病毒+安科三叶草
基因 ctRNA + HER-2 单抗/HER2-ADC)。 幵建议关注:2)复星医药
CAR-T 巨头 Kite 成立复星凯特布局中国,和大分子生物药平台复宏汉
霖(已有两个处于临床 3 期的生物类似药(利妥昔单抗、曲妥珠单抗)
协同性强。
风险提示:研収迚度低于预期,政策出台低于预期
请通过合法途径获取本公司研究报
告,如经由未经许可的渠道获得研
究报告,请慎重使用幵注意阅读研
究报告尾页的声明内容。
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2016A
2017E
2018E
2019E
2016A
2017E
2018E
2019E
安科生物
300009
16.53
0.28
0.39
0.51
0.67
59
42
32
25
强烈推荐
复星医药
600196
30.22
1.12
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1.52
1.78
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正文目录
一、 导言 ............................................................................................................................. 5
二、 CAR-T 是一种肿瘤免疫细胞疗法 ................................................................................ 5
2.1 肿瘤免疫治疗是治疗癌症的新方法 ............................................................................... 5
2.2 CAR-T 肿瘤免疫疗法的原 ......................................................................................... 5
2.3 CAR-T 技术的研发进展 ................................................................................................ 6
三、 CAR-T 临床治疗 SWOT 分析 ..................................................................................... 7
3.1 CAR-T 临床治疗的优势:个性化靶向治疗,对复发难治肿瘤疗效好 ........................... 8
3.2 CAR-T 临床治疗的劣势:适应率低,竞争替代激烈 .................................................. 10
3.3 CAR-T 临床治疗的机会:靶点的多样化 ..................................................................... 11
3.4 CAR-T 临床治疗的挑战:解决大规模临床安全性问题 ............................................... 13
3.5 CAR-T 临床治疗的 SWOT 分析:安全性问题是临床治疗的关键............................... 14
四、 CAR-T 生产流程 SWOT 分析 ................................................................................... 15
4.1 CAR-T 生产流程的优势:技术壁垒高 ........................................................................ 16
4.2 CAR-T 生产流程的劣势:生产过程繁琐 ..................................................................... 17
4.3 CAR-T 生产流程的机会:生产的标准化和模块 ...................................................... 18
4.4 CAR-T 生产流程的挑战:生产工艺的质量控制 .......................................................... 19
4.5 CAR-T 生产流程的 SWOT 分析:标准化和规模化缺一不可 ...................................... 20
五、 CAR-T 应用前景 SWOT 分析 ................................................................................... 21
5.1 CAR-T 应用前景的优势:血液瘤市场空间达到百亿级别 ........................................... 21
5.2 CAR-T 应用前景的劣势:价格昂贵 ............................................................................ 22
5.3 CAR-T 应用前景的机会:实体瘤治疗 ........................................................................ 23
5.4 CAR-T 应用前景的挑战:专利保护和定价策略 .......................................................... 27
5.5 CAR-T 应用前景的 SWOT 分析:专利是应用的保障,定价是应用的关键 ................ 27
六、 CAR-T 审批监管 SWOT 分析 ................................................................................... 28
6.1 CAR-T 审批监管的优势:国家积极支持 ..................................................................... 29
6.2 CAR-T 审批监管的劣势:缺乏经验,没有先例 .......................................................... 29
6.3 CAR-T 审批监管的机会:学习美国分层监管模 ...................................................... 29
6.4 CAR-T 审批监管的挑战:政策的不确定性和不连续性 ............................................... 30
6.5 CAR-T 审批监管的 SWOT 分析:政策完善有利于产业化进 .................................. 30
七、 投资建议 ................................................................................................................... 31
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