7.PMO论坛-郭海群-新一代 PMO——有效赋能组织战略落地.pdf
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新一代PMO
——有效赋能组织战略落地
Key Enabler of a Strategy
Implementation—New G. PMO
郭海群
Hunter Guo
赛默飞世尔科技，PMO&PPI总监
October 2019
2019/10/31
前言 / INTRODUCTION
在VUCA时代，唯一不变的主题是变化，是快速变化！随着组织外部竞争的不断加速和激烈，越来越多
的组织不断调整战略以应对。随之而来，组织也面临前所未有的新挑战:
• 如何始于价值主张（Value Proposition）,终于价值实现（Value Realization）做到以始为终？
• 如何将潜在的战略举措进行战略取舍及优先？
• 如何从战略，投资和实施多方位论证（Justify）战略举措的有效性？
• 如何将跨职能，跨地域跨业务的资源进行协同整合？
• 如何打造应对变化的组织级能力和文化？
• 如何将组织的战略制定和战略实施更加有效协同?
那谁将承担组织应对以上挑战的先锋军呢？显而易见，不是PMO，而是新一代PMO! 传统的PMO，
过多聚焦于传统的项目或项目组的交付(Deliverables),已经远远不能满足组织的不断变革了。新一代
PMO，不仅是组织项目的实施者，项目管理能力和文化的缔造者，更应该是战略制定与部署的促进者
（Facilitator）和战略实施的赋能者（Enabler）与加速器（Accelerator）…围绕以上挑战，期待各位
朋友于本人拙见予以指导！
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31 October 2019
新一代PMO——有效赋能组织战略落地
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