2016 年全国施工企业信息化增刊2-2企业案例篇.pdf
免费下载
536
信息化管理技术助推工程项目建设
文 / 崔贵峰
为了得到高质实用的工程项目管理应用软件系统，应当紧紧地围绕成本、工期、
质量等工程项目管理的关键因素，运用系统工程的观点，应用软件工程的原理和
方法，在建立建筑工程项目管理公共基础数据库的基础上，经过一定的标准化、
定量化、规范化、系统化处理，将工程项目管理的关键环节联成一个有机的计算
机辅助管理集成系统。
企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理
创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必经之路。近年来，公司坚持把信息化建设作为科
技创新、管理创效，提升管理水平，增加企业核心竞争力的有效手段和途径，大力推行信息化建设。通过实施和加
快企业信息化建设，使得公司在市场开发、人力资源、技术、质量、安全、经营、财务、物资、设备、施工及风险
防控等管理领域都有了长足的发展。
目前公司建成并实施三个信息技术应用平台，即公司层面以企业管理集成信息系统为主的企业管理办公平台；
项目层面以 P6 软件为主的项目（现场）施工管理平台以及专业公司层面以各种专业软件应用为主的专业技术应用
平台。三个应用平台的高效运行，从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对工程项目信息化管理的发挥起
了巨大的作用，使工程项目管理上了一个新的层次。
工程项目管理的特点与信息化管理的必要性
工程项目具有建设周期长、资源品种多、用量大、空间流动性高等特点。对施工过程本身以及施工过程中涉及
到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是工程项目管理的重要内容。主要有以下特点：
（1）涉及面广：工程项目管理涉及多部门、多专业综合管理。它包括施工全过程施工组织、技术、质量、材料、
计划、HSE 和合同等各个方面。
（2）工作量大：一套石油化工装置的建成，需要消耗大量资源和大量施工活动共同参与。
（3）信息流量大：信息处理工作贯穿项目建设全过程，工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了信息
流动的复杂性。
（4）制约性强：项目管理工作必须符合从施工准备到竣工验收的项目建设过程。
工程项目的特点决定了实施项目信息化管理的必要性，传统的基于表单的信息存储方式和手工完成的信息的加
工及整理方式以及人工完成的信息交流与检索都是较为缓慢的处理方式，且存在着较大的失误性。随着现代建设项
2-2企业案例篇.indd 536 2016/11/4 9:16:32
537
施工企业管理
2016 年全国施工企业信息化增刊
企业案例篇
目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传
递变得越来越频繁，工程项目管理的复杂程度和难度越来越突出。传统的项目管理模式限制了企业的生存和发展的
能力，所以公司较早成立信息中心，全面实施公司信息系统建设。
项目管理信息化的应用
公司较早引进并推广应用 P3（P3ec）项目管理软件，并在扬子 65 万吨 / 年乙烯改造工程、扬巴一体化工程、上
海赛科工程、川维醋酸乙烯工程、天津 100 万吨 / 年乙烯工程等多个项目有效应用，公司基本实现了计划管理、资
源管理、成本和预算控制、报表及查询、监督和跟踪项目执行、处理多个项目和子项目、与组织其他应用系统的信
息共享、可靠性和安全性、假设分析等多项功能。
经过不断测试、试用、优化，目前专业软件已经发展为纵向贯穿施工准备、施工管理、交工验收全项目管理过程，
横向覆盖安全、质量、计划、资源、经营、技术全项目职能部门专业施工信息管理系统。
专业软件以 SQL 数据库为平台，局域网、互联网为载体，采用 WBS 编码、物资唯一代码等代码体系，将优秀工
程管理理念、工作模式集成到系统中，建立更加贴近现实工程项目的运行程序。软件使用的目标不仅是对工程项目
的各类活动进行有效的管理，更重要的是使各级管理人员的管理行为规范化，发挥其在项目管理中的主导作用。
项目开工前策划。
公司对每个中标工程进行较为详尽的施工组织及资源投入策划。
（1）项目进度策划。运用 P3 工程管理软件编制总体网络计划。根据装置特点和合同工期要求，划分施工阶段，
安排施工进度。
（2）人力资源投入策划。针对具体工程特点，组建项目团队，编制建设高峰期月预计投入劳动力资源。
（3） 施工机械设备投入策划。建设钢结构和管道预制厂，建成抛丸喷砂除锈生产线。编制各类设备机具投入计划。
（4）合同管理策划。充分进行合同风险评估，分析索赔点，组织项目有关人员学习熟悉合同条款，加强项目
采购及分包合同的管理，堵塞漏洞，及时积累有关资料，做好索赔的各种资料准备。
（5）强化各种管理保证措施。运用 P3 工程管理软件及公司开发应用的工艺管道设计软件（PD-soft）、管道施
工过程管理软件、管段预制施工管理软件、钢结构（TEKLA）软件、设备（储罐）施工管理软件、电气仪表施工管理
软件、焊接工艺评定管理软件、大型设备运输、吊装工程专家系统 1.0 等系列化专业施工管理软件，建立项目施工
计划管理体系，进行资源动态控制；建立项目局域网，实现项目信息共享，与公司总部实行计算机网络传输信息；
建立了工程材料管理、安全管理、质量管理、文明施工管理及文件控制等一系列控制体系和制度。
① 管道设计（PD-SOFT) 软件。具有工程数据库及管路等级生成、建模、碰撞、检查 ISO（管线空视图）、材料
统计表自动生成、PLAN（平、立剖面图）、BOM（综合材料表、工艺管段表、保温材料表等）、管道预制管段图及
材料表、工厂模型效果图（渲染图、消隐图）等模块。采用领先的全自动 ISO 图自动生成和标注算法，自动生成焊口、
自动统计管线寸 D、自动生成管道材料表和管段材料表。
公司同时引进一套 IDF 接口软件，可将 PDS 所生成的 IDF 文件直接转化为 PDSOFT 模型并自动建立相应的数据库
文档，工作效率成倍提高。
② 管道施工过程管理软件。公司信息中心开发改进的“管道预制安装管理系统”软件包括焊缝信息管理模块、
无损检测信息管理模块、器材需求信息管理模块、库存信息管理模块等管道施工信息管理功能，同时完善了自动配
料功能。
该软件能够实现管道预制和安装过程的技术管理、质量管理、材料管理、探伤管理、进度管理、仓储管理等信
息化管理功能，并将管理深度细化到每条管线、每个管段、每道焊缝、每名焊工等，可按任意统计时间给出工作进
度信息。
③ TEKLA 钢结构软件。公司采用这套软件应用于钢结构工程，已经在天津 100 万吨 / 年乙烯及配套工程、保定
多晶硅工程和宁煤项目钢结构预制工程中中得以应用。
该软件的应用可以显著地提高工作效率及产品的制造精度，大幅度地提高生产力，同时可以提升工程管理水平；
2-2企业案例篇.indd 537 2016/11/4 9:16:32
of 60
免费下载
【版权声明】本文为墨天轮用户原创内容，转载时必须标注文档的来源（墨天轮），文档链接，文档作者等基本信息，否则作者和墨天轮有权追究责任。如果您发现墨天轮中有涉嫌抄袭或者侵权的内容，欢迎发送邮件至：contact@modb.pro进行举报，并提供相关证据，一经查实，墨天轮将立刻删除相关内容。
下载排行榜
评论