河北建设—项目团队承包及“352”分配制度.doc
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项目团队承包及“
352”
兑现分配模式管理制度
根据公司“十三五”发展规划的规划目标，保障公司利益，促进
项目管理的科学性、规范性、有效性、防范合同风险，提高内部项
目管理质量，保证内部项目承包合同的全面履行，提高项目承包管
理积极性，结合三分公司实际制定本管理办法。
第壱条
项目承包模式
自施项目实行团队承包制，遵循自愿参与、共同出资、共同管
理、共担风险、共享收益的团队模拟股份制承包形式 。
第二条 项目承包团队班子组成及职责
（一）项目团队班子组成：项目经理、总工、生产负责人、商务经
理
（二）项目班子管理职责：
1
、项目经理：负责项目的全面工作、对外的各种关系对接及协调工
作、付款。
2
、总工：负责项目的质量和技术工作、协助项目经理进行材料采购
及其他工作。
3
、生产负责人：负责项目安全、进度，劳务及机械结算。
4
、商务经理：负责项目各种合同的审核工作、项目成本预算及计划
的编制工作、提供已完工程报量数据、配合项目经理做好成本分析、
对甲方的结算报出及审核、材料及人工结算审核、审核项目部其他
相关人员办理工程签证、变更、洽商等工作、负责与业主在材料报
价、工程变更的价款等方面的谈判及确定。
第三条 项目部合同、结算、付款及备用金管理制度：
（一）合同管理制度
1
、项目部现场主要管理办法、主要合同、作业队伍的选择等重
大事项经项目班子开会讨论统一后，再实施。
2
、人工费、机械费（租赁费）合同签订由项目经理、生产负责
人及商务经理签字。
3
、材料采购合同签订由项目经理、总工及商务经理签字。
（二）结算及付款管理制度
1
、人工费、机械费（租赁费）每月根据签订的劳务合同及租赁
合同，由项目经理、生产负责人及商务经理审核结算及挂账，付款
由项目经理、生产负责人及商务经理签字。
2
、每月根据签订的材料采购合同、由项目经理、总工及商务经
理审核结算及挂账、付款由项目经理、总工及商务经理签字。
（三）项目备用金管理制度
1
、项目备用金由总工负责管理，经项目经理、商务经理及生产
负责人签字后方可使用；
2
、招待费由项目经理、总工及生产负责人签字后报分公司领导。
第四条 风险抵押金管理及项目班子股权分配制度：
（一）风险抵押金管理制度
1、风险抵押金的缴纳金额，按不低于建筑面积 15 元／m2 或
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