西门子联合发射联盟成功案例.pdf
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航空航天和国防
联合发射联盟
火箭科学家利用 Teamcenter 管理多步分析链，做出的决策更快，更有远见
产品
Teamcenter，NX
商业挑战
几百个分散的内部业务分析工具
人工造成的误差以及强力分析
链管理
百万兆未托管仿真数据
亟待加快发射时间，并达成任
务百分百成功的目标
成功关键
部署 Teamcenter 仿真流程管理
解决方案
将分析作为产品 ULA，发送给
客户
将每个分析器的分析链，配置
为自动感知参数输入/输出
成果
最受公司工程师欢迎的新数字
化最优方法
更为快捷高效的分析链
通过整合几百个工具的仿真数据，ULA 就能
轻松跟踪每一步的结果，了解分析汇成所需
的时间
不懈追求成功
联合发射联盟有限公司（ULA）是为美国政
府（包括国防部、NASA、国家侦查办公室
及其它商业客户）设计和建造可信、合算的
发射关键航天器的先锋。
ULA 总部位于美国科罗拉多，是洛克希德马
丁公司与波音公司于 2006 年共同创建的合
资公司，双方各出资一半。
ULA 的组建连结了火箭系统的 Altas 和 Delta
线，它们是过去五十年中最成功的发射媒介
之一。
在此种成功惯例的支持之下，该公司不断地
检验和提升每一个环节与产品，以满足甚至
超越客户的需求。ULA 的员工共同担负着集
体的承诺，在每个任务中不懈地追逐成功。
成果
（接上）
使得工程师们能够从始至终跟
踪分析链
即时获知决策方式，包括流程、
假设、分析及结果
更明智的决策，更出色的可交
付物
预计分析假设的日常管理费用
与记录将有所减少
不过，新的挑战永远存在。随着火箭建造技
术愈来愈高深，全面仿真模型正迅速发展。
随着变化的发生，就要求联结、集成来源广
泛的数据，并将其列入任务目标。
堆积如山的仿真数据
“我们所做的事中最重要的是取得任务的
成功，” PLM 首席工程师兼 ULA 工程系统设
计师 Marc Solomon 说，“我们的工作就是在
保障安全的前提下，将客户的装备送上太
空。”有件趣事值得一提，即火箭硬件设计
对每次发射的影响不大。“我们并非每一次
都重新设计我们的飞行器，”Solomon 说，
“我们重建的是我们的分析。对我们而言，
分析至关重要，也是衡量成果的标准，其地
位几乎与设计比肩。”为了成功地将设备升入
太空，ULA 依靠着一大批仿真方案，其中包括
通用件和本土产品。在 50 年仿真和发射的经
验中，由于该公司工程师乐于在工序中添加更
多工具以用于分析的推演，故仿真工具的数量
已经显著扩展。如今，ULA 在多步分析链中使
用着几百种工具，使得每一步的结果都成为下
一步输入的数据。
该成果是仿真数据所不能逾越的大山，需要密
集劳动，往往管理臃肿。过去，分析中一个步
骤到下一步骤间的数据集成要求工程师实际
碰头以共享信息、检验数据，并确保所用参数
的可用性。
通过整合几百个工具的仿真数据，ULA 就能轻松跟
踪每一步的结果，了解分析汇成所需的时间。
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