
比如,International Rectifier 旗下一
家新工厂的团队找到了自己满意的
MES,却把公司计划投资的系统撇在
一边。这种境况下,选择流程几乎
就被打断了。“他们想选的 MES 并不
在候选名单,然后他们就开始质疑流
程,”Jarsey 补充说,这种质疑还带来
了其他挑战。
“当时,CEO、COO 和 CIO 们都在电话
会议上催我们放弃。不过我们坚持了
选择流程。如今那家新工厂正在安装
大家一起选出的系统。”
成功选择全球MES的关键
1) 树立企业和厂点经理支持接纳的共
同远景
2) 展示投资全球MES 将为各工厂带来
的价值
3) 确保所有利益相关者都能受益,包
括操作员工和客户
4) 创建一个让各工厂都有发言权但没
有否决权的系统选择流程
5) 让每个工厂都参与到选择流程中,
包括演示
6) 坚持执行流程,不管发生什么
7) 轮到各工厂实施新MES时,要确保IT
人员已做好支持准备
可比较的数据: 工厂经理可能会抱怨
各厂点的运作数据不能等同。假如在
所有工厂部署单一的系统,从而以相
同的方法定义和计算各项数据,就有
利于解决这一问题。
客户满意度: 在全球部署统一的现代
化 MES 将提高稳定性,每个工厂都将
有能力跟上技术变更以及客户对质量
的新要求。如果知道自己足够灵活,
有能力应付定制产品的交付任务,那
就能更好地获得创新的设计的项目。
选择全球化 MES
International Rectifier 在选取全球系
统方面的想法看起来简单直接:“选
择MES 的时候,要确保人人都会用
MES。然后,在各工厂为实施系统做
好准备的同时,你也要做好准备好与
他们合作”,International Rectifier 的
MES 与规划系统总监 Marti Jarsey 说
道。
IT 人员能以很快的速度设置现代 MES
,满足不断变化的需求,人们常对此
发出惊叹。NXP 的 Remson 说道,“在
新系统下,我可以在五六个小时内建
立新业务规则并将之应用于生产;而
在老系统下,要将一项新功能投入生
产没有两三个月是不能完成的。”
然而,选择过程并不总是一帆风顺
的。大家都有自己的观点,所以你要
有一个流程,既让每个工厂都有发言
权,又保证选择过程不会被哪个分厂
打断。每个工厂的经理都要参与并有
机会提问。
同行杂谈摘要
作者:JULIE FRASER,
IYNO ADVISORS
“在选择MES的时候,我
们没有逐个评估工厂,
而是做了面向全公司的
RFI。各个工厂的总经理
则着手添加选项,排定
优先级。供应商在网络
上演示用在单个工厂的
标准模板,这样,各工
厂的关键人员都能参与
和评估演示。”
Marti Jarsey
,International Rectier MES 与
规划系统总监
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