解读建设工程项目管理信息化的意义 - 百_20200413_223734

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2020-04-14

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1.利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理

工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信

息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，

方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到

了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。 2.利用公共的信息管理平台，方便了各参建方

进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。建设工程项目信息化使

项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。

下层管理员和执行人员也更容易了解和领会上层的意图，使得各方面协调更为容易。它在信息共享的环境下通

过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变

得快捷、及时和通畅。 3.它适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理

活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了

各项目管理工作质量的提高。建设工程项目信息化使信息容量增加，信息的可靠性增强。例如项目管理职能人

员可以从互联网上直接查询最新的工程招标信息、原材料市场行情。人们可以直接查询和使用其他部门的信息，

这样不仅可以减少信息的加工和处理工作，而且在传输过程中信息不失真。 4.建筑工程项目的全部信息以

系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复

用，从而可以为项目管理提供定量的分析数据，进而支持项目的科学决策。因此，对建筑施工项目实行信息化

管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最

大的社会经济效益。 5.建设工程项目信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高。由于现代市场经济的

特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和

控制。因为风险管理需要大量的信息，而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程。现代信息技

术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具。 6.推进国民经济和社会信息化是国家发展战略的重要内容。

建设工程项目信息化能够更科学、更方便地进行多种类型的项目管理。如：大型的、特大型的、特别复杂的项

目;多项目的管理，即一个企业同时管理许多项目;远程项目，如国际投资项目、国际工程等。建筑业信息化

是国民经济信息化的基础之一，改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核

心竞争能力，提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平，是推进建筑业信息化的重要手段。