【麦肯锡】披荆斩棘，强势归来：后疫情时代半导体产业如何崛起.pdf
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披 荆 斩 棘 ，强 势 归 来 ：
后疫情时代半导体
产业如何崛起
2020年七月
Harald Bauer, Ondrej Burkacky, Peter Kenevan, Abhijit Mahindroo, Mark Patel
后疫情时代，那些在危机前期便适时调整
长期战略的半导体公司将披荆斩棘，强势归来。
新冠疫情暴发后，半 导 体 公 司 果 断 出 击 ，多 管
齐下保护员工，并解决供应链安全隐患等紧迫
性问题。尽管形势依旧严峻，且许多政府仍在
落实“社交疏离”等要求，但半导体行业的领军
企 业 已 在 展 望 未 来 ，充 分 为 后 疫 情 时 代 备 战 。
为了从容迎接这一时刻的到来，他们正在重新
构思能够变革其商业模式的战略。在麦肯锡之
前提出的新冠疫情应对框架中，重构战略、变革
商业模式这两点备受推崇。
商 业 模 式 的 各 个 环 节 都 有 可 能 发 生 改 变 ，包 括
产 品 组 合 、资 本 开 支 (capex)、研 发 战 略 、需 求
预测、供应链足迹、生产决策以及并购选择等。
面 对 如 此 多 的 不 确 定 性 ，半 导 体 公 司 在 进 行 战
略决策时可能略感艰难。这也是为什么转型伊
始，设立一个坚实的基线无比重要（欲知更多
信 息 ，请 参 见 附 文 “ 千 里 之 行 ，始 于 足 下 ” ）。基
础打牢后，半导体公司便可在规划前方路径时
聚焦以下问题：
— 客 户 需 求 、经 济 走 势 及 全 球 层 面 各 种 问 题
瞬息万变，最有望出现的复苏情景是什么?
— 新冠疫情对长期趋势和需求有何影响?
— 我们如何能在经历危机的洗 礼后变得更
强大?
纵 观 历 史 ，那 些 在 危 机 早 期 就 开 始 重 构 战 略 的
公 司 最 有 望 迅 速 复 苏 ，成 为 市 场 领 军 者 。虽 说
新冠疫情在近代堪称史无前例，但无法“抹杀”
长期规划对公司的重要 性。
分 析 情 景 ，预 判 恢 复
新 冠 疫 情 极 大 改 变 了 半 导 体 行 业 的 基 本 面 ，包
括客户行为、业务营收和公司运营等诸多方面。
许多公司的前景 都充满不确定性，有些甚至面
临 倒 闭 的 潜 在 困 局 。基 于 政 府 出 台 的 干 预 措 施
及其他难以预测的变量，半导体行业将面临多
种潜在恢复情景。
千 里 之 行 ，始 于 足 下
企 业 在 进 行 战 略 决 策 前 ，必 须 首 先 设
立基线。当大环境充满不确定时，基
线 的 重 要 性 愈 加 凸 显 。这 个 过 程 并 不
复杂，且大多数半导体公司早已掌握
了 必 备 信 息 。他 们 所 要 做 的 第 一 步 ，便
是基于自身的能力及产能，明确其核
心 商 业 模 式 和 主 要 优 势 。其 次 ，各 公
司应仔细审视新冠疫情带来的财务冲
击。除去采取评估现金流和流动性状
况 等 早 期 举 措 外 ，半 导 体 公 司 还 应 细
究各种干预措施的影响，包括息税前
利润 (EBIT) 在这些措施下的变化。
审 视 公 司 内 部 状 况 只 是 第 一 步 ，接 下
来，他们还要评估公司在行业中的地
位 。与 竞 争 对 手 相 比 ，他 们 当 前 的 市
场份额和传统地位如何？客户和竞争
对手对公司的看法是否会影响公司未
来 的 发 展 前 景 ？一 旦 这 些 问 题 得 到 解
决 ，半 导 体 公 司 便 能 全 面 了 解 自 己 的
潜在优势，未雨绸缪，从容迎接未来
挑战。
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披荆斩棘，强势归来：后疫情时代半导体产业如何崛起
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