乔新亮-如何通过“三板斧”式调整方案，迅速构建善打胜仗的高绩效研发团队.pdf
免费下载
彩食鲜CTO
乔新亮
如何通过“三板斧”式调整
方案，迅速构建善打胜仗的
高绩效研发团队
TGO鲲鹏会导师，GITC全球互联网技术大会主席团成员，IBM 认证
架构师，全球技术学院成员，南京互联网协会副会长，江苏省信息化
协会副会长。
超过18年IT行业架构设计、研发管理和运营经验，现任彩食鲜副总裁
兼CTO。曾任环球易购CTO、苏宁科技集团副总裁，全程参与了苏宁
的数字化转型之路，亲历苏宁技术部门从上千人到10，000+的团队搭
建，全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁
之前，在IBM GBS历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人，主要负
责架构咨询、设计、实施落地工作。
专注IT研发管理工作，在企业数字化转型，大型IT研发团队搭建、管
理，卓越IT产品建设、IT产品运营方面有丰富的经验；专业技能主要
集中在以下领域：海量交易复杂系统架构设计、大型企业架构规划设
计和建设、DevOps体系建设、数字化转型下的企业技术管理体系建
设、用户体验驱动、数据驱动的IT管理、高效研发团队的建设、企业
全链路中台搭建、以及零售行业解决方案。
有趣的灵魂带来有趣的人生
沟通创造价值，分享带来快乐
of 24
免费下载
【版权声明】本文为墨天轮用户原创内容，转载时必须标注文档的来源（墨天轮），文档链接，文档作者等基本信息，否则作者和墨天轮有权追究责任。如果您发现墨天轮中有涉嫌抄袭或者侵权的内容，欢迎发送邮件至：contact@modb.pro进行举报，并提供相关证据，一经查实，墨天轮将立刻删除相关内容。
下载排行榜
文档被以下合辑收录
评论