华为-项目管理金种子高级培训教材.pdf
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《PMDP+》课程框架：（预计总课时5-6H）
内容模块 说明 时间
1
）PMI项目管理
回顾
项目管理基本概念与方法回顾
1.
项目管理的核心概念目标与制约
2.
从时间和空间两个维度加深对项目管理的理解五大过程组 （时间）、十大知识领域（空间）
3.
强化项目管理另一核心概念计划与控制
45mins
2) IBEST
简介
介绍项目管理者公司对项目管理者的期望（
IBEST模型），分别对 I、B、E、S、T 做分享与讲解
；各个角色对项目成功的价值与意义；澄清
why要学习这门课程，即通过方法论指导实践，对工作中的
典型场景、关键问题能够举一反三，提前思考、提前预防和布局，少走弯路、少栽坑
45mins
3)
场景研讨一：
NA业务拓展
1.
用一个案例作为演练输入，结合学员自身实践，讨论输出NA业务拓展项目沙盘的5个阶段（项目管
理和角色认知在实际工作中落地的要点），总结每个阶段的关键动作和问题要点。
2.
对沙盘中的每个阶段，老师讲解时列举代表性的案例，把该阶段的重要问题和核心动作深入研讨
3.
案例阅读40分钟，5个阶段分为4组发表，每组40分钟（小组10分钟，全班讨论15，讲师点评交流
15）
200mins
4
）PMO运作经验
分享
介绍华为公司
PMO组织建设过程和运作经验，为渠道伙伴建设自己的项目管理组织提供参考（15）
15mins
华为项目管理金种子高级培训
2020年7月
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