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前言
项目管理协会和敏捷联盟®特许编写本实践指南,目的是在社区内建立对敏捷方法的更深
入的理解。本实践指南的愿景是:为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指导方针以及对
目前敏捷技术和方法的理解,以获得更好的项目成果。
在软件开发之外的各行各业中,不同项目团队都在使用敏捷方法。我们两个组织都认识
到,在将产品和可交付成果推向市场时,敏捷方法的发展要求我们需要有一种通用的语言、开
放的思维和灵活运用的愿望。此外,我们两个组织还认识到,实现成功交付的方法多种多样。
目前存在大量工具、技术和框架;为达成期望的成果,各团队可选择适合其项目和组织文化的
不同方法和实践。
《敏捷实践指南》核心委员会的成员们有着不同的背景,并且使用不同的方法有些委员
会成员身为顾问,有些则在组织内工作。他们都已经在工作中使用敏捷方法很多年。
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