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20190924-中泰证券-金山办公:自主可控+用户变现+协同办公三轮驱动,成长路径清晰 -共30页.pdf
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2023-03-14
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[Table_Industry]
证券研究报告/
2019 09 24
计算机行业
金山办公:自主可控+用户变现+协同办公三轮驱动,
成长路径清晰
[Table_Main]
上市公司数
209
行业总市值(百万元)
2241028
行业流通市值(百万元)
1165335
[Table_Summary]
投资要点
金山办公是国内领先的办公软件服务发展历程经历了诞生期—瓶颈期
—发展期—云+AI+国际化四个阶段,商业模式包括 BG “授权+订阅”和
C “广告+订阅 公司竞争优势包括多年技术投入+海量用户规模构筑
护城河,近三年公司收入复合增速 44%综合毛利率 80%以上未来公
司的短中长期成长路径清晰,成长空间广阔
短中期成长驱动1)党政公务员+事业单位体系内部对信息系统可控性要
求极高,将优先成为整机自主可控的试验田。理论空间 120 亿元=存量电
3000 *WPS 品价格 400 /台。公司在党政系统中竞争优势明显,
预计公司自主可控采购市场份额将达到 80%,公司空间 96 亿。2)央国
企对办公软件安全性要求较高,将会是继党政系统之后推行自主可控的重
点领域,央国企理论替换空间也是 120 亿。3C 端用户变现:前期免费+
广告初步变现,该模式未来将平稳发展;后期增值服务付费变现,变现空
=月活*付费转化率*付费用户 ARPU 值,其中月活有 40%以上提升空
间,付费转化率 5 倍以上提升空间,ARPU 值随功能丰富将有所提升。
中长期成长驱动:1B 端文档协同:市场空间广阔, 170 亿/年。竞争
格局方面,文档公产品竞争局变化的根本原因是 IT 计算平台的变
提供了用户习惯形成的空白期,新的玩家有希望借此建立新的网络效应
云计算技术发展催生文档协同需求,微软、WPS 等传统文档类玩家发力,
创业公司、互联网巨头等新玩家入局,公司在文档协同上优势明显,未来
发力点在巩固客户端优势+WPS 云文+人工智能。2国际化方面,
选择人口众多、互联网发展速度较快的国家发力,未来有望复制中国经验。
未来办公行业的产业终局将是“一站式云办公”通过一个可以集成工具、
优化流程、提高效率的入口,用户可以满足所有的办公需求,括社交需
求、档需求、管理需求。竞争格局方面办公工具类企业、互联网巨头、
创业公司三类玩家参与,战略构想基本一致强化核心竞争力,开放平台,
构建生态。核心竞争力各有不同:工具类企业(金山、微软)靠核心产品
进可攻退可守,互联网巨头靠社交流量转化(腾讯)和企业服务经验(阿
里),创业公司(Slack靠创新理念和流程,各类玩家机遇和挑战并存。
风险提示事件:行业竞争加剧的风险,付费用户拓展低于预期风险,市场
规模基于一定的假设条件、存在不及预期的风
-40.00%
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计算机(申万) 沪深300
请务必阅读正文之后的重要声明部分
- 2 -
专题研究报告
内容目录
公司介绍:国内领先的办公软件服务商 .............................................................. - 3 -
发展历程:诞生瓶颈发展期+AI+国际化 ................................ - 3 -
股权结构:雷军为实控人,员工持股比例较高 ............................................ - 4 -
商业模式:BG 授权+订阅C 广告+订阅 ....................................... - 5 -
竞争优势:多年技术投入+海量用户规模构筑护城河 .................................. - 6 -
业绩表现:近三年收入复合增速 44%,综合毛利率 80%以上 .................... - 8 -
成长驱动:短中长期成长路径清晰 .............................................................. - 9 -
短中期成长驱动:自主可控+C 端用户变现....................................................... - 10 -
党政机关+业单位自主可控:存量替换空 120 亿 ................................ - 10 -
竞争格局:公司在国产办公软件中优势明 ............................................. - 11 -
央国企自主可控情形 1考虑整机替换,空间 120 亿 ............................... - 12 -
央国企自主可控情形 2考虑逐步推进办公软件的国产化正版化 ............. - 12 -
C 端用户变现方式 1:免费+广告初步变现,未来将平稳发 .................. - 13 -
C 端用户变现方式 2:增值服务变现有 7 倍提升空间 ............................... - 14 -
中长期成长驱动:B 端文档协同+国际化 .......................................................... - 17 -
B 端文档协同市场空间广阔,约 170 亿/ ................................................ - 17 -
竞争格局:文档协同吸引传统玩家发力,同时有更多玩家入局 ................ - 19 -
公司优势明显,未来发力点在巩固客户端优势+WPS 云文档+人工智能 ... - 22 -
国际化:选择人口众多、互联网发展速度较快的国家发力 ....................... - 24 -
办公行业的产业终局——一站式云办公 ......................................................... - 24 -
一站式云办公:一个简化流程的入口,实现所有办公需求 ....................... - 24 -
竞争格局:三类玩家发力构建办公生态 .................................................. - 25 -
风险提示 ............................................................................................................ - 31 -
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