金山办公是国内领先的办公软件服务商,发展历程经历了诞生期—瓶颈期
—发展期—云+AI+国际化四个阶段,商业模式包括 BG 端“授权+订阅”和
C 端“广告+订阅”, 公司竞争优势包括多年技术投入+海量用户规模构筑
护城河,近三年,公司收入复合增速 44%,综合毛利率 80%以上,未来公
司的短中长期成长路径清晰,成长空间广阔。
短中期成长驱动:1)党政公务员+事业单位体系内部对信息系统可控性要
求极高,将优先成为整机自主可控的试验田。理论空间 120 亿元=存量电
脑 3000 台*WPS 产品价格 400 元/台。公司在党政系统中竞争优势明显,
预计公司自主可控采购市场份额将达到 80%,公司空间 96 亿。2)央国
企对办公软件安全性要求较高,将会是继党政系统之后推行自主可控的重
点领域,央国企理论替换空间也是 120 亿。3)C 端用户变现:前期免费+
广告初步变现,该模式未来将平稳发展;后期增值服务付费变现,变现空
间=月活*付费转化率*付费用户 ARPU 值,其中月活有 40%以上提升空
间,付费转化率有 5 倍以上提升空间,ARPU 值随功能丰富将有所提升。
中长期成长驱动:1)B 端文档协同:市场空间广阔,约 170 亿/年。竞争
格局方面,文档办公产品竞争格局变化的根本原因是 IT 计算平台的变革
提供了用户习惯形成的空白期,新的玩家有希望借此建立新的网络效应。
云计算技术发展催生文档协同需求,微软、WPS 等传统文档类玩家发力,
创业公司、互联网巨头等新玩家入局,公司在文档协同上优势明显,未来
发力点在巩固客户端优势+WPS 云文档+人工智能。2)国际化方面,公司
选择人口众多、互联网发展速度较快的国家发力,未来有望复制中国经验。
未来办公行业的产业终局将是“一站式云办公”,通过一个可以集成工具、
优化流程、提高效率的入口,用户可以满足所有的办公需求,包括社交需
求、文档需求、管理需求。竞争格局方面,办公工具类企业、互联网巨头、
创业公司三类玩家参与,战略构想基本一致:强化核心竞争力,开放平台,
构建生态。核心竞争力各有不同:工具类企业(金山、微软)靠核心产品
进可攻退可守,互联网巨头靠社交流量转化(腾讯)和企业服务经验(阿
里),创业公司(Slack)靠创新理念和流程,各类玩家机遇和挑战并存。
风险提示事件:行业竞争加剧的风险,付费用户拓展低于预期风险,市场
规模基于一定的假设条件、存在不及预期的风险
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