金三银四，眼看着就要过去了。3月初帮一个朋友推荐了一个岗位，到月底被拒，内心有点崩溃，于是在清明假期一起吃饭跟我诉苦。也许是同样的岗位容易引起共鸣，他的很多苦水和我过去的经历，有着很多相似之处，我把这些问题和我自己的经历，放在了昨天墨天轮的直播里，根据ppt提炼的东西，我想再付诸文字讲一讲。
Part I 我经历过的职业困境
困境一：存在感低
一个部门有DBA，但是DBA做了什么，好像大家都不太了解。我在之前某一份工作离职的时候，部门一把手看了一眼我的交接文档，惊讶地问我：“你平时要管着100多个生产环境实例？咱们有那么多系统？”这时候他反而慌了，因为里面的东西即便是立刻有人入职，没有三个月是没法完全摸透的。最早他以为其他人代管一下就能应付，这次把他惊到了。我没有和他做过多的解释，更没有接受他的挽留。毅然选择了离开。
这种场景是很多DBA都要面对的，尤其很多DBA把事情做的井井有条的时候，恰恰让同事感受不到自己的存在。在组织内的存在价值和岗位含金量也可能被忽略，更重要的是自己的话语权会变小，导致很被动。一年到头事情没少做，风险没少担，可是谁知道？谁又认可？
困境二：疲于应对
和上一种困境相反，这种困境是DBA存在感太强了，但是都是负面的存在感。各类事故频繁发生，DBA成了救火队员，半夜爬起来都成了家常便饭。不管信息部门还是业务部门，都会问，怎么数据库总出问题？
可问题真的在DBA吗？答案是否定的。很多公司项目上线流程潦草留了一堆天坑，上线之前也没有给DBA发言的机会。又或者老旧系统新三年旧三年缝缝补补又三年，早就满目疮痍强行续命。诸多问题最后都在数据库层面集中爆发，DBA成了背锅的。
长此以往，工作生活节奏被打乱，不但自己身心俱疲，同时也被不断质疑自己能力是非常窝火的一件事情。直播当天，也有朋友提问，遇到这种事情该如何解决。
困境三：故步自封
业务极其稳定，系统每年变化很小，工作内容也非常确定，于是开始不思进取。
这是我曾经的经历，大概维持了一年，让我开始产生极度不安全感。还有更甚者，有的DBA连动手能力都退化了，只剩下发邮件指挥别人或者做ppt的职责。工作固然是极其舒适，但是潜在职业危机却不断加深。
我之前文章里提过的一位朋友，活都交给外包，他只负责指挥、批流程、写ppt，动手能力退化严重。公司裁掉外包只剩下自己干活，真正等到刀子落在自己头上的时候，才追悔莫及。
那么问题来了，为什么会出现这样的困境？我们不能知其然而不知其所以然。每当一次职业困境到来之际，我都会去寻找背后真正的原因。
原因一：认知错位
在很多传统企业，信息部门一把手可能不懂IT技术，有的是做业务出身，运气好点遇到个半路出家的，运气不好你跟他说内存和硬盘对方可能都分不清。主观上就不认为数据库和DBA是非常重要的资产和岗位。想要改变他们的观念是非常困难的，要么是更上面的人重视，要么是出了什么数据库相关的大事故严重影响业务。第一种可遇不可求，第二种却是DBA通常不想面对的。
原因二：制度欠缺
有的公司在制度和流程上就没有给DBA说话的空间，一个系统从立项到上线，DBA除了被动配合没有办法。既不会在过程中听取意见，更不给流程上说不的机会。完全成了一个盲盒，到底系统建设好不好，跟现有的基础设施匹不匹配，看运气。项目上线之后出不出问题，出什么样的问题，已经超出了DBA的控制范围。
原因三：缺少展示
很多DBA做事情勤勤恳恳，但是却忽略了展示自己。这一点在华人DBA中尤其严重，一个印度DBA改个备份脚本恨不得让整个亚太区都知道。不主动展示自己，别人就不知道你的真正价值。尤其很多时候，DBA干活都是在夜间，业务部门下班了，同部门的其他同事如果没有直接交集也不会知道。这种情况下，想要获得别人认可难上加难。
原因四：职场舒适区
每个人都有自己的舒适区，尤其是很多DBA工作环境稳定，整个数据库平台都是自己动手搭建的，一切都门清的时候，就容易让自己长期呆在舒适区里。时间长了，进取心被磨平了，技能慢慢落后了，甚至有的连升职加薪的意愿都没有了。即便是体制内的铁饭碗都不敢说没有职业危机，更别说每天走在钢丝上的DBA。
Part II 不怕困境就怕不能破局
在每一次职业困境到来之际，我都想过破局。与其临渊羡鱼，不如退而结网。有的时候路子对了或者运气好，确实是有成功破局的时候，有的时候方向不对或者时机不对，最后失败收场。针对几个上述原因，我也来展开讲讲自己尝试过得破局之路。
破局一：缺少展示
这一个我觉得相对容易，因为通过自己努力是能够有较大的改观的。我曾经做了如下事情：
•主动将你的工作内容展示出来。尤其以量化的形式，我做了什么，提高了多少效率，节约了多少成本。按时间，有月度季度年度，按业务，有财务销售订单。多个维度去描述。
•主动走近业务。平时多留意一下各个系统数据库存在的问题，并且和业务结合起来，主动将你发现的问题和思路和对方进行探讨。永远不要忘记，系统是为业务服务的，千万不要摆谱。
•定期分享你的专业知识以及各类研究心得。这些专业知识有助于别人理解你的工作，同时又可以建议他们讲一些新技术在业务中尝试。
•借他人之口说出自己的工作。除了自己主动汇报，让业务部门或者信息部门其他团队同事讲出你的工作内容和价值，有时候比你自己说更有用，尤其是年度考评，一个业务部门一把手的好评远比你想象的有分量。
最后我们来做个对比，这是我之前做过一个汇报：今年完成了几个核心系统的数据库实例的升级和迁移，目前系统性能和结果都很正常。
后来我调整了策略，让业务部门的二把手发了一个邮件：经过几周的调研，在DBA的牵头下，我们5个核心系统现在的下单速度快了50%，同时我们出报表的速度比以前快了4个小时。每个月可以节省5万的人天服务。非常感谢！
两者对比，结果是差异非常大的。
破局二：舒适区
很多不了解数据库的人会以为，数据库是一个发展很缓慢的东西。可是作为DBA我们自己很清楚，数据库的发展一直是如地下的暗流，只不过最近几年这条暗流慢慢流出了地表，才让越来越多的人关注。作为DBA，要有足够的危机意识，长时间不学习新东西，就一定会被甩在后面。
纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。光学习是不够的，还要去实践。尤其是把这些新学到的东西应用到生产环境中，在生产环境中遇到问题再去学习新东西，形成一个良性循环。主动把新的东西推荐给同事，而不是去被动等待。例如数据库国产化，我在上家公司的时候，其实业务部门还没有这个需求，但是我自己已经做了半年以上的调研学习，并且开始建议同事提前准备。
再重申一次，系统是为业务服务的，多了解一点业务永远没有坏处。同样在地产行业工作过，我厚着脸皮找业务部门请教，从一块地到一栋楼卖给业主，全部业务流程都了解了一遍，虽然做不到特别精，但是起码业务部门提及某处，我不至于一脸懵。但有的同事在这个行业工作了五年以上，还不知道什么是容积率什么是正负零，为什么这个系统并发量总是忽高忽低。
同时永远记住，自己学会不算会，教会别人才是真的会。把你学习到的定期分享给大家，无论是视频还是文字，都是对自己学习更加有意义的事情。
破局三：制度与管理
这是我破局失败的地方。一方面外因实在是太复杂，另一方面我自己的判断也存在着很多失误之处。
当面对不合理的制度时，不要总想着自己一个人解决问题。众人拾柴火焰高，要懂得集体智慧的重要性。多和你的上司和同事沟通，求助他们帮助一起推动诸多不合理之处。我曾经有过一个经历，当时公司给我和另一个同事划分了职责，我负责Oracle兼顾简单的SQLServer运维，他负责Windows兼顾简单的Linux运维。但是Oracle和Linux关系更紧密，SQLServer也都跑在windows上。最后我大胆写了邮件给亚太区负责Linux和Windows的Leader，经过几轮讨论，最终职责变成了我负责Oracle兼顾简单的Linux运维，他负责Windows兼顾简单的SQLServer运维。Linux的root权限可以让我在一些时候更有效管理Oracle，对Windows的深刻理解也可以帮助另一个同事去管理SQLServer的基础运维。
如果管理和制度的诸多问题，自己动用了周围人的智慧，仍然不能解决，不妨多想一想，自己是不是真的适合继续留在这里。时代在变化，赋予了DBA们很多过去不曾设想过的职业路径，我们未必会想到，但是他们却真实存在于这个世界。树挪死，人挪活，切忌死磕自己。
Part III 未竟之心何去何从
去年我曾经写过一篇文章《决定不做DBA了，我能去面试什么岗位》，这是我个人的真实经历，也是权衡再三之后做出的决定。那么如果你是一个DBA，现在面临职业的分岔路，该何去何从？
首先我们先看看，在当下一个DBA，有哪些优势可言：
- 数据库根基，DBA是对数据库实践了解最全面的人，小到一个参数配置，大到数据库的迁移升级。从日常的监控诊断，到业务逻辑层面的优化。往往经历了一个数据库使用的全部生命周期。这是用时间和错误铺出来的一条路。
- 延展技能，一个好的DBA，必然有着优秀的故障排查能力、实际动手能力、整体思考能力。这些同样也是经过时间磨砺得到的宝贵财富。
- 时代机遇，我们处在一个大的历史机遇中，一个人的一生都不见得会遇到。想起一位大学老师，一个做了一辈子芯片硬件的人，在他年富力强之时，却没有赶上国家大力扶持芯片，如今年近古稀，身体已经不允许，唯有一声叹息。
那么一个DBA，如果职业上升通道遇到了瓶颈，又能有哪些职业路径可以参考？如果你具备如下特点，那么可以考虑提及的岗位。
运维管理
•常年积累了足够的运维经验，又懂一些操作系统和网络
•一定程度的团队管理能力与项目管理能力
•代表岗位：运维负责人、灾备负责人
产品架构
•对数据库有着更深的理解同时有一定的项目能力
•足够的耐心来长期投入到一个产品的建设中
•代表岗位：数据库产品经理、数据库解决方案架构师
销售服务
•了解某个行业或某类产品的具体需求
•能够定制出有针对性的方案并且接受出差
•代表岗位：数据库售前支持、数据库产品实施
尾声 几点建议
如果你的职业困境或者瓶颈尚未到来，又或者你现在已经有了困境的征兆，除了破局的办法，还有没有什么是可以提前做的？有！
看，不要故步自封在小圈子里，不要沉湎于过去的成就。多看看这个行业正在发生的变化，多了解一些前沿的趋势。
想，面对即将到来的变化，多想想自己该如何面对。变化真正到达的那一天，想想自己能做些什么。
动，纸上谈兵永远不能解决问题，付诸行动。同时不要纠结过去的沉没成本，适当的时候要懂得舍弃
